Miért nő Oroszországban nehéz, hogy a karrier?

A jelenlegi helyzet az orosz piacon nagyon érdekes: 2/3 valamennyi vásárlási döntések szerint szociológiai tanulmányok a nők, hanem a magasabb köreiben a hatalom minden nagy cég aligha felel meg a „főnök egy szoknya.” Akkor hibáztatni a nemek közötti tisztességtelen üzleti közösség. És ez tényleg ilyen, mert abban a pillanatban nincs egyetlen ország a világon, ahol a nők lenne keresni ugyanaz, mint a férfiak hasonló pozíciókat. Oroszország, és nem a bérek tekintetében áll 75. között Madagaszkár és a Kirgiz Köztársaság: a nő kap átlagosan csak 60-64% a férfi bérek. De nem ez az egyetlen stop-faktor előmenetel.

Nincs támogatás a vállalatok

Miért nő Oroszországban nehéz, hogy a karrier?

A legtöbb mai vállalatok borítja a tézis: „Nincs különbség a férfiak és nők”, és ezért nem szervez semmilyen támogatási programok dolgozó nők. Csak 13% -a nagyvállalatok, amelyek részt vettek a közvélemény-kutatások, felismerik, hogy a program kifejezetten a fejlesztés vezetői tulajdonságok a valós szex. Ugyanakkor több mint fele a szervezetek úgy vélik, hogy a problémák a nők felemelkedésének fel a ranglétrán, hogy nem. De ami igazán?

Egy nő mindig összeegyeztetésének nehézségeit is a családi élet és a munka. Miután a gyermek - egy hatalmas vizsgálat, amely gyakran végződik karrier stagnálás. A vezetők nem csinál semmit, hogy fenntartsák a szakmai alkalmazottak, akik arra kényszerülnek, hogy a szülési szabadság, és még a tetején, és látni, mint egy negatív tényező a döntés a növekedés személyi döntéseket. Az USA-ban működik, nőket támogató program, amely előírja a legalább egy női vezető a magasabb köreiben a hatalom a legtöbb nagyvállalat. Ami érdekes, hogy a statisztikák szerint az ilyen cégek nem veszít a termelékenységet, és néha nyerni, mint egy hölgy egy tisztán férfi csapat gyakran készteti az embert, vezetőit, hogy találkozzanak és hatékonyabb munkát. Oroszországban, sajnos, nem olyan, mint a pillanat nem létezik.

A történet Anna:

Anna Mikhalenko sikeresen dolgozott egy kis cég, mint a vezető asszisztens osztályvezető, miközben ott is volt a junior asszisztens, amellyel elkezdődött. Családi körülmények arra kényszerítette, hogy szülési szabadságra, amely alatt nem volt tisztában a cég esetekben, mivel a vezetők nem tartja szükségesnek, hogy támogassa azt „jó formában”. És őszintén szólva, ez szinte nem volt ideje, mert Anna férje dolgozott reggeltől estig, és nem tudott segíteni a baba. Amikor Anna visszatért a munkafolyamatot, és dolgozott körülbelül egy hónap, a tanszékvezető elment, és a helyén, hogy egy junior asszisztens a kitérőt Anne, kifejtve, hogy ez nem elég szorosan ismerik az ügyek a cég, amely abban az időben a megalkossa vezette a fiatalabb asszisztens feladatainak ellátása .

Nincs önbizalma

Brit professzor Tom Schuller feltárása érdekes társadalmi jelenség, amely az úgynevezett „Pauli-elv”. Ezen elv szerint, a nők többsége munkakörökben szintjük alá a szakmai lehetőségeket. Az ok több tényezőtől, de elsősorban a fokozott óvatosság. A férfiak általában kérték, hogy növelje, amint azt az érzést, hogy már pontosan tudja, hogyan kell elvégezni mintegy 60-65% -a az új munkaköri feladatai. Else azt tervezik, hogy tanulmányozzák már „a helyén”. A lányok az azonos, ez a szint sokkal magasabb, mert úgy érzik, önbizalomhiány és a félelem a nagyobb nyomás és a megnövekedett igények részéről menedzsment nemük. Hasonló mutató eléri a 78-82%. Más szóval, az emberek pszichológiailag hangolva, hogy növeljék a pozíciókat tekintve az alsó társadalmi nyomás. Ami érdekes, sőt, van egy sokkal nagyobb a nők aránya a diplomások (nemcsak az első, hanem a második), mint a férfiak, és a szakmai alkalmasságát megközelítőleg azonos.

Másik következménye a Pauli-elv - az előreláthatóság alacsonyabb fizetést a nők számára, újra, mert a bizonytalanság a saját képességeit. HR-szakemberek ajánljuk az interjúk azt mutatják, valamivel nagyobb fizetést, mint az, amit várnak. Ha mesterségesen növelni többször, akkor az alkalmazás nem tekinthető komolyan, és enyhe növekedés a fej mindig kész megvitatni, és ha szükséges, hogy miért most nem hajlandó fizetni egy ilyen összeget, és mikor lehet elérni.

Története Hope:

Hope Shulpina költözött egy kis város St. Petersburg, és jött, hogy rendezze az IT-cég, hogy volt egy jó oktatás, és egy 2 és fél éves szakmai tapasztalattal. Miután megvizsgálta a becsült piaci fizetés ezt a különlegességet, hívta az interjú a kívánt szintet a bérek, ami 7% -kal alacsonyabb, mint ez a szám. A feladat megkapta, de ez volt a megadott minimális fizetést. Az osztály vele együtt még egy kezdő, 3 különböző szintű tapasztalatokkal. Dennis is jött ki a városból, 2 éves tapasztalat, de az úgynevezett kívánt bérszint 10% feletti piaci átlagot. Ennek eredményeként, az ő fizetése a hasonló helyzetben lévő, hasonló feladatokat magasabb volt, mint a remény, és hasonló az átlag a város.

Szociális sztereotípiák

Keményen dolgozunk, hogy a nemek közötti egyenlőtlenség elleni küzdelem, de néhány sztereotípiák gyökerezik nem csak az üzleti életben, hanem az összes többi. Például egy nő a családi körben tartják a háztartásbeliek, ezért a köztudatban az emberek úgy érzik, hogy amikor kiválasztják a munka és az otthon mindig kiválaszt egy házat. Ráadásul egy ilyen sztereotípia zsibbad, nem csak az emberek elméjét. Nők 42% -a hisz a ugyanaz, és kifejezetten elismeri, hogy a család fontosabb, mint bármilyen karrier, akkor is, ha a férj kevesebbet keres, mint a felesége. Természetesen a vezetők nem akar kommunikálni jelöltek, amely abban az esetben, amely nem fogja be a munkahelyre.

Miért nő Oroszországban nehéz, hogy a karrier?

Egy másik gyakori babona -, hogy a férfiak nagyobb logikus és ésszerű, és a nők - érzelmi és kiszámíthatatlan. Ezért sok vezetők inkább a férfi jelöltek ceteris paribus adatokat. Összesen sztereotípia, hogy a nők hajlamosabbak a humán, és nem egy egzakt tudomány, a statisztika könnyen megsemmisült: az oktatás színvonala a nők a műszaki és természettudományos területeken 10 évvel ezelőtt meghaladta az oktatás színvonala a férfiak 12% -kal. Azonban, mint már említettük, a nők általában több képzett - így egy ilyen lenyűgöző szám.

Végül egy külön kategóriát vezetők ajándékozott nekünk egyenesen a 90-es és még mindig nem változott egy bizonyos hangot az üzleti kommunikáció a semleges és a vállalati. Egyes férfiak megkeményedése idején úgy vélte, hogy az ügy állandó egy pohár vodkát vagy egy pohár sört a fürdőben, vagy az országban. Természetesen ez az elavult üzleti kommunikációs környezetben hölgyek nem illik. De ez még jó, mert ez a fajta üzleti etikett kellene már elszáradnak, és eltűnnek az üzleti távlatokat.

A történet Helen:

Elena Platonov jött munkát társszerkesztője az üzleti magazin után azonnal egyetem. Miután az interjú, volt 5 jelölt, akik között rendeztek versenyt. A résztvevők végre a vizsgált tételek fix pontok számát. Elena nyerte a legtöbb pontot együtt diplomások más egyetemi Anton azonban további feladatok nem voltak kínált, és elvitték dolgozni. Elena talált egy másik helyen kezdeni a karrier, és hat hónappal később megtudta, hogy Anton nem kijönni menedzsment és a bal után 2 héttel a vizsgálat után a feladatot, és a helyére került diplomás, aki szerzett néhány ponttal alacsonyabb, mint Elena. Helen a személyzeti osztály a cég nem is hívja vissza.